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Même si le CV traditionnel est jeté par la fenêtre, il est toujours conseillé aux candidats à un poste d'essayer de trouver un emploi où votre expérience et vos qualifications sont parfaitement adaptées. Un nouveau Harris Poll, au nom de la société de talent et de sous-traitance Yoh, affirme maintenant que vous pouvez également mettre ce conseil en vente.

Dans la bataille des compétences douces et dures, les compétences non techniques l'emportent de manière écrasante

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L'enquête en ligne, qui couvrait plus de 2 000 adultes, a révélé que 75% des Américains embaucheraient probablement un candidat doué de compétences non techniques (par exemple, gestion du temps, enthousiasme, fiabilité) mais qui ne possédait ni l'expérience ni les qualifications requises. Cela suppose qu’il n’ya pas de candidat idéal disponible et que vous devez vous plier un peu pour pourvoir le poste.

L'enquête a également révélé que seulement 13% d'entre eux embaucheraient de la manière opposée, en choisissant une personne expérimentée et qualifiée, mais sans compétences non techniques. En comparaison, un peu plus de 12% ont déclaré qu’ils n’engageraient probablement personne et laisseraient leur poste indéfiniment.

Ceux qui prennent des décisions d’embauche voient apparemment une personne sans compétences non techniques aussi aussi grave que de ne pas avoir de personne du tout..

Matt Rivera, vice-président du marketing et des communications chez Yoh, affirme que les employeurs ont changé d'orientation en matière de recrutement en raison du faible taux de chômage et de la pénurie de main-d'œuvre hautement qualifiée. Ils tiennent également compte du fait que de bonnes compétences non techniques ont un effet positif sur l'attrition des employés. Après tout, les gens quittent les mauvais gestionnaires, pas les emplois, comme le prouvent de nombreuses autres enquêtes.

Différents groupes, différentes préférences

En décomposant un peu plus les données, l’enquête a révélé certaines différences dans la manière dont des groupes spécifiques traiteraient la situation de l’embauche. Par exemple,

  • Les femmes embaucheraient des compétences générales légèrement plus facilement que les hommes (77% contre 72%).
  • Les jeunes adultes (âgés de 18 à 34 ans) sont plus susceptibles de vouloir acquérir des compétences solides que leurs homologues plus âgés (âgés de 35 ans et plus) (22 contre 9%).
  • Les diplômés du collégial, quel que soit leur âge, ont plus tendance à choisir des compétences générales que ceux qui possèdent un diplôme d'études secondaires ou moins (78% contre 71%).
  • Ceux qui vivent dans des ménages à revenu élevé (100 000 $ + revenu annuel) sont plus susceptibles que ceux dans les ménages à revenu inférieur (revenu annuel inférieur à 50 000 $) de choisir des compétences non techniques.
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"Bien que nous ne puissions pas dire de manière définitive sur la base de cet échantillon d'enquête, la plupart des jeunes ne sont pas aussi expérimentés pour prendre des décisions d'embauche significatives et ne sont donc pas aussi conscients de l'importance des compétences non techniques en recrutement", explique Rivera. "Dans le même esprit, ceux qui ont un diplôme universitaire et des revenus élevés - les personnes les plus susceptibles de prendre des décisions en matière d’embauche - choisissent les compétences générales plutôt que les compétences techniques."

Comment les employeurs peuvent aider

Bien entendu, il existe des risques pour tout employeur qui engage quelqu'un qui ne possède pas un savoir-faire important dans le monde réel. Mais selon Rivera, les employeurs prennent cette décision de manière consciente et, bien qu’il n’y ait aucune garantie, ils savent que les personnes qui peuvent s’intégrer à la culture de l’entreprise ont plus de chances de réussir. Ils comprennent que les gens vont faire des erreurs et regarder la grande image.

Rivera dit qu'il y a deux grandes stratégies qui peuvent protéger l'entreprise et donner plus d'équilibre au nouvel employé.

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1. Demandez à la personne qui manque de compétences techniques de commencer dans un rôle très transactionnel ou à tâche unique, les déplaçant vers un environnement plus d'équipe où il y a une plus grande interaction au fil du temps. Les nouveaux employés peuvent probablement utiliser leurs compétences générales pour tirer parti des relations qu’ils établissent et, par la suite, acquérir des connaissances très rapidement. Le problème, toutefois, est que des frictions organisationnelles peuvent survenir si le nouvel employé avance plus vite que les autres plus expérimentés.

2. Associez le nouvel employé à des "navigateurs" techniques, culturels et sociaux. Ce sont des personnes qui peuvent guider le nouvel employé dans ses tâches afin d’acquérir les compétences qui lui manquent et qui, simultanément, peuvent l’aider à acquérir une compétence culturelle pour la société (une compétence générale en soi).

Il est également important d'avoir une idée précise des emplois que vous souhaitez combler.

"Les gestionnaires doivent évaluer leurs postes et déterminer où les compétences techniques sont essentielles par rapport à d'autres postes où les connaissances générales sont suffisantes et où un employé peut développer d'autres compétences techniques", a déclaré M. Rivera.

Rappelez-vous aussi où vous avez commencé. Que vous deviez développer des compétences générales au fil du temps ou que vous vous débrouilliez avec une attitude de "fake it 'to make it it", vous avez besoin d'un niveau d'attentes approprié lorsque vous envisagez de tenter votre Classic Reebok Baskets Basses Whiteaubergineterra Rapide fCPZnHwBqMoccassins Achetez Comparez Hiver Femme Madden Steve Et AWqAfwr avec quelqu'un d'autre.

Que faire si vous manquez des compétences non techniques que les entreprises veulent

«Le partage d’exemples de travail en équipe est un bon début, tout comme la description de toute interaction avec d’autres services, clients, partenaires ou parties prenantes clés d’un projet», déclare Rivera. "Même avec une expérience limitée ou des compétences non techniques, le fait de souligner ces interactions peut aider à montrer une volonté de travailler avec les autres."

Vous pouvez également noter l'expérience de leadership dans une lettre d'accompagnement avec des termes axés sur les résultats ou des points

plus attrayants que les compétences de curriculum vitae, telles que "anticiper" ou "diriger une équipe de 15 personnes sur un projet générant un chiffre d'affaires de 250 000 $". .

Dans les deux cas, essayez d’être un grand narrateur.

"... Le partage d'expériences passées sous forme d'histoires plutôt que d'une liste de tâches et de réalisations peut aider à mettre en valeur la personnalité et l'éthique de travail que vous avez évoquées. Il est également essentiel qu'ils soient en mesure de relier ces histoires à leur expérience technique au cours du processus d'entrevue. . "

Voyez donc l’énorme valeur que les compétences non techniques ont maintenant. Mais ne vous engourdissez pas dans une frénésie anxieuse si vous avez encore du travail à faire. Peu importe où vous vous trouvez avec des compétences générales et techniques, les employeurs peuvent vous aider, vous pouvez vous améliorer et vous définir pour obtenir ce que vous voulez.